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老板要劃一看待每位員工
    每個老板都但愿自身的員工關懷企業、忠于企業，能與企業同呼吸共運氣。那末，若何能力做到這一點呢？謎底實在很簡略，便是劃一看待每位員工。
    所謂劃一，起首應當是指老板和員工在品德上是相互劃一的。是以，劃一地看待員工起首要尊敬和信賴員工。
    一些年青員工既懦弱又敏感，他們干事聲張，而心里又想博得別人的尊敬，特別是部屬的尊敬。是以，作為老板，要盡可以或許地給他們供給一個寬松、自力、自在、開放的任務環境，以表現對他們的尊敬。比方，讓他們自力去開辟一個市場，只賜與指點，不比手劃腳；對他們的一點前進，都可以或許賜與實時地褒揚和必定；即便他們犯了毛病，也要委宛地“關起門”來攻訐，等等。
    在公司辦理中，劃一地看待員工還表此刻老板對一切員工等量齊觀，使他們在劃一的環境下遭到的不異人為。
    某一公司的帶領，面臨部屬的人事查核大傷腦子。他感覺每個員工都很好，因而想給全部員工一樣的分數。實在，這不是真實的劃一。一個公司中，做著差別任務的員工，采用如許的評分方式，只能申明主管自身缺少判定力，固然不能讓員工佩服。外表看起來，仿佛做到了劃一人為，而現實上，再也不比這更不劃一的了。實在，要真正做到劃一看待員工，就必須將每位員工的特性、能力、特色一一區分，定出一個基準，在劃一前提的根本上，找出個體的差別，這才是客觀公道的劃一。
    另外，有些公司喜好將因某種緣由而取得的獎金，按人數分派給員工，或買些記念品分送，這類均勻主義的做法會稀薄有些員工感謝感動的動機，落空了嘉獎的應有意思。有些公司，斟酌到小我的進獻差別，因而將這些獎金，按資格、人為凹凸來分派，如許一來，老員工占了自制，新員工即便盡了力，也沒法取得應得的人為，不免會訴苦不公允。
    現實上，建立時辰較長的公司，在某種水平上，都存在著必然的新老員工抵觸。乃至在一些公司中，老員工常常抱成一團，構成一個好處配合體，一旦有新員工能力出眾、咄咄逗人，對一些老員工的位置形成要挾時，他們就會結合起來配合壓抑新員工。而新員工在這類時辰，常常窮于敷衍，得不到別人的贊助，最初只能挑選走人了事。
    是以，作為老板，在劃一看待新老員工這個題目上必然要多加注重。
    就男女劃一的概念來看，劃一也有其內涵。女性職工有她們獨有的能力和順應性，若輕忽了這些，則不但不能使其能力取得恰當地闡揚，也會顯出現實上的不劃一。這些都是老板們在劃一看待員工時應當注重的題目。
    固然，要真正做到劃一是很難的，偶然辰愈是擔憂不公允，就愈會有不滿的呼聲。鐵水罐車公司和電梯發賣公司說作為一個優異辦理者，在平常行事中，就應當對峙以劃一的規范和立場看待每位員工，一旦有所偏離要實時校訂，如斯能力取得員工的尊敬和信賴。
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